Продление абонемента: почему разговор надо начинать за три недели

Коротко

Разговор о продлении, начатый после окончания абонемента, почти всегда опоздал: человек уже месяц не ходит и внутренне попрощался с клубом. Работающий срок — две-три недели до даты окончания, пока он ещё в зале. Формулировка привязывается к конкретной дате и к причине продлить сейчас, а не потом.

Продление стоит клубу дешевле привлечения в разы: человек уже дошёл, уже занимается, уже знает тренеров. И теряется оно чаще всего не по недовольству, а по молчанию.

Почему «продлевайтесь» после окончания не работает

К моменту, когда абонемент закончился, обычно уже прошёл месяц-полтора без тренировок — люди перестают ходить раньше, чем истекает срок. Звонок в этот момент застаёт человека в состоянии «я и так забросил».

Дальше он говорит «я подумаю» и не перезванивает. Не из-за цены. Из-за того, что возвращаться после перерыва психологически тяжелее, чем продолжать.

Разговор, начатый за три недели до окончания, застаёт того же человека в зале. Это принципиально другой собеседник.

Формулировка, которая работает

Три элемента, как и в перезаписи у салона: дата, причина, конкретное действие.

«У вас двенадцатого заканчивается. Продлите сейчас — сохраню текущую цену, с первого она поднимается.»

Дата — конкретная, из карточки. Не «скоро заканчивается».

Причина продлить сейчас — то, чего не будет потом. Сохранение цены работает лучше скидки: скидка обесценивает абонемент, фиксация цены — нет.

Действие — оформить прямо сейчас, а не «подумайте и подходите».

Сравните с обычным вариантом:

«У вас абонемент скоро заканчивается, имейте в виду.»

Это уведомление, а не предложение. Человек имеет в виду и уходит.

Кто должен это говорить

Обычно — администратор на ресепшене, когда человек проходит мимо. Реже — тренер, и тогда эффект выше, потому что у тренера есть аргумент из тренировок: «мы только вышли на нормальный вес, бросать сейчас жалко».

Худший вариант — обзвон в конце месяца по списку. Он превращается в холодные звонки собственным клиентам, и воспринимаются они соответственно.

Что проверить у себя

Отберите за прошлый месяц тех, у кого абонемент закончился и не продлён. Для каждого посмотрите, был ли разговор о продлении до даты окончания.

Три вероятных результата, и каждый означает своё:

  • Разговора не было вообще — проблема в том, что никто не отслеживает даты. Чинится списком на ресепшене, а не мотивацией.
  • Разговор был, но без даты и без причины — проблема в формулировке. Чинится скриптом.
  • Разговор был по всем правилам, человек отказался — вот это уже настоящий отток, и с ним надо разбираться отдельно.

Первые два случая обычно составляют большинство, и оба чинятся за неделю.

Как это проверять, когда клиентов много

Отследить двадцать окончаний руками несложно. Двести — уже работа, которую кто-то должен делать каждый день, и она первой отваливается в горячий сезон.

Пункт регламента формулируется так, чтобы выполнение было видно из текста разговора: «заговорить о продлении не позднее чем за две недели до окончания, назвав дату». Как выглядит регулярная сверка разговоров на ресепшене с такими пунктами — на странице контроль администраторов фитнес-клуба.

Про первый разговор с гостем, который ещё ничего не купил, — в статье скрипт продажи абонемента.

Бесплатный разбор

Проверить регламент на своих разговорах

Оставьте контакты — разберём разговор с вашей стойки по вашему регламенту и покажем вердикт с цитатой. Бесплатно и без обязательств.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на связь по указанным контактам

Заявка отправлена

Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня.